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ERP軟件行業(yè)的售后服務(wù)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, ERP軟件行業(yè)的商品越來越多，而市面上的貿(mào)易ERP軟件功能差異相對較小,導致市場競爭到了白熱化的程度。在這種情況下，服務(wù)被擺到重要的日程，要知道現(xiàn)今的市場環(huán)境是“服務(wù)經(jīng)濟”時代，每個人都在享受著別人所提供的服務(wù)，同時也為他人提供著服務(wù)。眾多ERP軟件廠家及渠道商開始思考，如何制定出行之有效的規(guī)章制度，才能使服務(wù)更好的落實，并使其在眾多的貿(mào)易ERP軟…
生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP與MPS
生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理指的是計劃、組織、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制和統(tǒng)籌。MRP的目的與原理MRP要達到的目標是在盡量控制庫存的前提下，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常執(zhí)行。在MRP中，將企業(yè)生產(chǎn)過程中可能使用到的原料、半成品、產(chǎn)品等視為物料，透過將物料依結(jié)構(gòu)和需求關(guān)聯(lián)分解為物料清單，并以物料清單計算各種原料的最遲需求時間和半成品的最遲生產(chǎn)時間。MRP的程序是多以主日程(Ma…
ERP項目實施的攔路虎
近年來，越來越多的企業(yè)走上ERP這條信息化必經(jīng)之路。在需求不斷增長的同時，ERP項目的快速上線驗收成為ERP廠商和應(yīng)用企業(yè)共同追求的目標，ERP實施顧問的重要性就脫穎而出。如何才能更快更好的完成ERP項目實施工作，成為了ERP實施顧問的重任。 每個ERP廠商都有一套標準的ERP實施方法論，其作用在于引導ERP實施顧問更好的完成ERP項目實施工作。但完全按照實…
企業(yè)客戶關(guān)系管理與實施要點
客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management，CRM)是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產(chǎn)品及服務(wù)進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續(xù)的過程。其內(nèi)涵是企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術(shù)實現(xiàn)和管理實現(xiàn)。客戶關(guān)系管理注重的是與客戶的交流，企業(yè)的經(jīng)營是以客戶為中心，而不…
淺談制造業(yè)信息化與ERP系統(tǒng)
進入新世紀，隨著我國制造業(yè)部門產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的差距更加顯著，同時需要更高的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，因而推動了中國走向新型的工業(yè)化道路。由于中國市場存在著巨大的生產(chǎn)及勞動力潛能，中國將逐步成為世界制造大國，但是在制造業(yè)的自主創(chuàng)新設(shè)計、先進制造工藝和裝備以及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距，如何在如此巨大需求的情況下，更快的提高生產(chǎn)效率，說明制造業(yè)信息化管理…
制造業(yè)信息化前要做哪些準備
制造業(yè)在整個經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位，隨著工業(yè)競爭的激烈性越來越趨近于白熱化，如何讓制造業(yè)在工業(yè)體系內(nèi)甚至國際上占領(lǐng)先機是現(xiàn)在各個國家最為關(guān)注的事情。而信息化的重要性在最近這些年來逐漸被人所關(guān)注，且發(fā)揮出越來越大的作用，所以以信息化指導工業(yè)化的大方向得以施行。在制造業(yè)信息化的準備前期，企業(yè)對自身情況必須要有全面且透徹的了解和評估，也就是說前期要做好充分的準備，這樣才能夠把實行制造業(yè)信息化的風險降到…
淺談服裝行業(yè)ERP實施方法
1 引言 我國服裝行業(yè)信息化歷程起步于20世紀80年代，經(jīng)過30年的發(fā)展，已初見成效。目前在服裝行業(yè)，服裝CAD軟件、財務(wù)軟件等軟件的應(yīng)用比較普遍，而全面的信息化應(yīng)用較少。對服裝行業(yè)來說，加快服裝行業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，但是當前服裝行業(yè)信息化建設(shè)尚處于起步階段，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，整個服裝行業(yè)只有不到12％的企業(yè)初步實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化，使用ERP的企業(yè)不足0.3％…
ERP成功案例經(jīng)驗分享
國內(nèi)外ERP成功案例很多，比如國內(nèi)的聯(lián)想集團、國美電器、三菱電梯等，國外的有高露潔、克萊斯勒、聯(lián)邦快遞空運公司等。那為什么他們能實施成功，成為ERP成功案例的典范呢？筆者在這里給大家介紹一些能夠使ERP成功上線的方法，供企業(yè)信息化做參考。 縱觀這些ERP成功案例，這些企業(yè)的ERP實施過程, 其成功經(jīng)驗可以大致歸納為以下幾個方面：1、能夠選擇適合的ERP軟件產(chǎn)品： …
ERP咨詢顧問的十八般武藝
企業(yè)在信息化選型的過程中，ERP咨詢是一條必經(jīng)之路。ERP咨詢顧問的登場亮相，“秀”的是方案提供商的專業(yè)性功底，“打”的是管理與ERP咨詢的專業(yè)性功夫。一名優(yōu)秀的ERP咨詢顧問必須通過ERP咨詢的一場場“秀”，不斷獲得客戶的信任、認同與肯定，推動項目的晉級。同時，ERP咨詢的專業(yè)基礎(chǔ)決定著企業(yè)信息化應(yīng)用的高層建筑，也是企業(yè)信息化能否順利得以應(yīng)用的保障。可見，ERP咨詢顧問在企業(yè)整個ERP咨詢過程中…
集團企業(yè)管理現(xiàn)狀和趨勢及解決方案
一.集團企業(yè)管理現(xiàn)狀：1.要了解集團企業(yè)管理的相關(guān)問題之前，讓我們先了解下什么是集團企業(yè)： 1)集團企業(yè)一般橫跨幾個領(lǐng)域或行業(yè)，因為這樣可以更充分的利用資源、分散經(jīng)營風險。 2)集團企業(yè)一般會有多重功能，像貿(mào)易、經(jīng)濟和生產(chǎn)研發(fā)的功能，有些還會涉及政治和文化等功能。 3)集團企業(yè)一般都是跨城市…