進入新世紀，隨著我國制造業(yè)部門產業(yè)鏈的不斷發(fā)展，高新技術產業(yè)同傳統產業(yè)的差距更加顯著，同時需要更高的產業(yè)創(chuàng)新能力，因而推動了中國走向新型的工業(yè)化道路。由于中國市場存在著巨大的生產及勞動力潛能，中國將逐步成為世界制造大國，但是在制造業(yè)的自主創(chuàng)新設計、先進制造工藝和裝備以及現代化管理等方面仍然存在很大差距，如何在如此巨大需求的情況下，更快的提高生產效率，說明制造業(yè)信息化管理…

制造業(yè)在整個經濟中有著舉足輕重的地位，隨著工業(yè)競爭的激烈性越來越趨近于白熱化，如何讓制造業(yè)在工業(yè)體系內甚至國際上占領先機是現在各個國家最為關注的事情。而信息化的重要性在最近這些年來逐漸被人所關注，且發(fā)揮出越來越大的作用，所以以信息化指導工業(yè)化的大方向得以施行。在制造業(yè)信息化的準備前期，企業(yè)對自身情況必須要有全面且透徹的了解和評估，也就是說前期要做好充分的準備，這樣才能夠把實行制造業(yè)信息化的風險降到…

目前國內制造業(yè)成本核算的主要問題   1)國內制造業(yè)成本核算信息來源太龐雜、無序，國內制造業(yè)各部門因為各自管理需要，導致企業(yè)軟件應用形形色色，企業(yè)各部門間不可避免的存在信息孤島，使得成本核算無法獲取及時、準確的數據信息。   2)國內制造業(yè)成本核算周期太長，不能為企業(yè)經營決策提供及時、準確的生產成本信息。 隨著中國制造業(yè)由全球價值鏈最低端的代工基地逐步轉型升…

 通常來說，企業(yè)是否能夠降低成本，關系到企業(yè)的核心競爭力、利潤情況等，但是目前很多企業(yè)往往更多的把注意力放在營業(yè)額上面。把主要的關注點都投入到營銷環(huán)節(jié)，其實這不是解決問題的最好方法。大部分情況是，銷售額提高了，可利潤卻沒有顯著提高，造成費力不討好的情況。其實從根源出發(fā)，不難發(fā)現企業(yè)并未搞清楚企業(yè)利潤的根本來源，不了解企業(yè)的真正的成本是怎樣構成的，從而不知道如何去控制它。制造業(yè)企業(yè)降低成本…