隨著企業(yè)信息化的來臨，以及全球化對經(jīng)濟的影響，國內(nèi)市場和國際市場的競爭日益激烈，很多企業(yè)為了提高自身的競爭應變能力，都在不斷的探索提高生產(chǎn)力以及組織能力。

    在目前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，中小企業(yè)與國際接軌是必然的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)管理的需求愈演愈烈，有一部分企業(yè)已經(jīng)長期聘請資深的管理咨詢公司對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃引導，但就目前的中小企業(yè)規(guī)模及企業(yè)文化底蘊來看，所起到的助推作用離目標還相差甚遠。根本原因，這些先進的成熟理論在國內(nèi)的中小企業(yè)身上很難存活，基本上流于形式，走走過程，只是拿別人的東西硬搬到自己身上，效率是事倍功半。
 
    所以在這種環(huán)境下，我們需要的就是一種管理工具，依托國內(nèi)企業(yè)實際環(huán)境有效幫助企業(yè)實現(xiàn)最基層任務目標的管理軟件。 

企業(yè)管理面對的具體問題
    企業(yè)管理是一個非常大的概念，包含了一個企業(yè)正常運行的方方面面，人力資源、績效考核、企業(yè)制度等非常多的面，就好比一個人有千百條經(jīng)絡，如何保證這些經(jīng)絡和節(jié)點正常運行就需要一個分工。
    企業(yè)的中樞就好像人的大腦，發(fā)布命令，制定決策，為更長遠的發(fā)展目標制定計劃。我們的客戶是我們的命脈，如何更好的維護客情關系，爭取到更多的市場份額和利益，就都是企業(yè)管理所直接面對的問題。
    在一個制造型企業(yè)，最難管理的還有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計算，物料倉庫的管控，訂單到車間的流轉(zhuǎn)，借用先進的企業(yè)管理理念很難做到，因為最基層的一線人員很難去理解貫徹執(zhí)行，而這些管理方式之所以是成功的，在于這些成功的企業(yè)，已經(jīng)有了龐大的經(jīng)驗數(shù)據(jù)做分析準備，而國內(nèi)的中小企業(yè)甚至稍大點的企業(yè)卻還處于探索階段，無法提供這些參考數(shù)值，所以即使做了管理咨詢，也只是生搬硬套。

合理分工，高效協(xié)同成為企業(yè)管理的要求之一
    企業(yè)是一群人的集合體，是一個團隊，高效率的工作是團隊成功必不可少的因素。團隊肯定離不開分工，分工曾經(jīng)是提高企業(yè)效能的革命性舉措，但是隨著分工日益精細，業(yè)務流程支離破碎，不同部門“各自為政”，再加上官僚主義日益腐蝕，信息和知識的共享受阻嚴重，部門間協(xié)作效率低下，漸漸降低了企業(yè)對市場的反應能力。
    隨著企業(yè)的變革，直線職能制以及更合理的管理制度慢慢演變，在制度確立到執(zhí)行的過程中，日益顯現(xiàn)高效且嚴格的管理精神。就國內(nèi)中小企業(yè)來說，管理程度還更多取決于中下層的意志，更有一些是家族式企業(yè)，所以制度就更難執(zhí)行，直線職能制將直轄部門和職能部門區(qū)分開來，算是企業(yè)管理的又一個創(chuàng)新。

企業(yè)管理應以制度化為基石
    現(xiàn)代企業(yè)管理的理想模式應該是制度化為基石，再適當?shù)奈蘸屠闷渌芾砟Ｊ骄琛Ｒ驗橹贫然娛禄芾肀容^殘酷，很難為企業(yè)留住人才，適當?shù)囊靡恍厍椋线m的時機采用一些變通，根本在被管理的是人，不是工具，綜合以上一種混合性的管理模式，這恐怕是國內(nèi)中小企業(yè)以后幾十年甚至更長時間要走的路。

正航軟件上海公司 金永剛