-
五大庫存管理方法讓你的倉庫松口氣！
物流過程中商品數(shù)量的管理簡稱庫存管理。以前普遍認(rèn)為倉庫里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。為了更好地管理庫存，實現(xiàn)安全庫存量與成本之間的平衡，以前采用了多種管理方法，現(xiàn)在簡單介紹五種常用的傳統(tǒng)庫存管理方法，具體展開如下：準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法（JIT）JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的…
-
大數(shù)據(jù)撞上客戶關(guān)系管理，造就完美客戶體驗
客戶體驗–這一理念日益成為市場競爭中關(guān)鍵因素。無論所處何種行業(yè)中，企業(yè)的客戶體驗都不是單點覆蓋的，而是由多方面組成的，一般會包括品牌形象、產(chǎn)品、服務(wù)以及用戶付出的金錢成本，時間成本等。完善的客戶關(guān)系管理是貫穿售前、售中、售后的長鏈體驗，客戶體驗無疑變成公司業(yè)績的重中之重，并成為企業(yè)制定行銷和銷售策略的主要方向，也是推動現(xiàn)代企業(yè)變革的主要驅(qū)動力。大數(shù)據(jù)時代，客…
-
企業(yè)ERP實施成功的十種戰(zhàn)術(shù)
“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識——ERP項目的開…
-
成長型企業(yè)實施ERP的重要兩點和八大準(zhǔn)則
成長型企業(yè)相對于大型企業(yè)具有很多截然不同的特征。從管理架構(gòu)上講，層次少，結(jié)構(gòu)簡單，管理成本相對較低，管理效率較高。因此，成長型企業(yè)的ERP實施不可能帶來與大企業(yè)一樣的管理成本的降低。從管理方式上講，成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特…
-
ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地
ERP的實施顯得尤為重要，能否在實施過程中將行業(yè)特點、管理模式融入ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，切實地將企業(yè)的管理模式和管理思想貫徹下去，實現(xiàn)“管理思想”落地，往往成為ERP項目成功與否的關(guān)鍵。下面提出在ERP系統(tǒng)實施過程中實現(xiàn)“管理思想”落地的幾點意見。(1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。…
-
物料需求計劃的概念和特點全解析
物料需求計劃的概念物料是一個廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務(wù)件(備品備件)這個更大范圍的物料。因此，這是一個廣義的物料。對于各種物料的管理并非僅僅是對物料的庫存管理，而是包括建立科學(xué)的、系統(tǒng)的物料需求計劃；協(xié)調(diào)和控制各部門適當(dāng)數(shù)量的物料。在物料管理中，一方面要滿足生產(chǎn)過程中的物料的充分供應(yīng)，保證生產(chǎn)過程的…
-
CRM,向營銷和銷售管理要效益
CRM的本質(zhì)是利用企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供客戶需要的服務(wù)或產(chǎn)品，以保證能夠提供更好的客戶服務(wù)，并能協(xié)助銷售團(tuán)隊進(jìn)行更為有效的交叉銷售和向上銷售，留住現(xiàn)有的客戶，更好地幫助企業(yè)發(fā)展?jié)撛诳蛻簟Ｄ敲促徶肅RM的訣竅是什么呢一言以蔽之，就是要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點去關(guān)注它是否容易使用。不能貪圖省錢不重實效，更不能跟風(fēng)而上從眾而發(fā)。不少國產(chǎn)CRM軟件公司和線上移動CRM軟件…
-
連鎖門店擴(kuò)張密碼—酬薪管理
人力資源（HR）是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃起著重大影響的資源。今天我們就從人力資源管理中的薪酬管理及員工財富角度，來看連鎖店管理的發(fā)展。完善的薪酬管理及人員培養(yǎng)制度，為連鎖門店發(fā)展提供強(qiáng)大的后備力量。人員培養(yǎng)保證企業(yè)的根系式發(fā)展壯大，薪酬管理不單單是包裹根系的沃土，反而能成為企業(yè)壯大必須的養(yǎng)份，循環(huán)滋補這根系不斷成長。有人會說：“薪酬管理…
-
企業(yè)管理五步走：計劃、流程、組織、戰(zhàn)略、文化
一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。 目標(biāo)是計劃管理的基…
-
要在意細(xì)節(jié) ERP項目實施管理層應(yīng)這樣做
一個項目實施階段的開始，并非在那隆重的啟動會，早在合同簽訂那一刻就開始了。ERP系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)了物料編碼化、單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。那管理層在這個過程中應(yīng)該注重幾方面：領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督項目實施沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，項目就不能順利推行。系統(tǒng)的流程改變、部門的框架調(diào)整等問題會觸發(fā)利益鏈條從而變成阻力和干擾。ERP項目失敗本質(zhì)在“人”，不能適應(yīng)公司ERP建設(shè)的應(yīng)當(dāng)讓賢，不…
