立足市場，贏在高效執(zhí)行力——2012正航客戶年度答謝會
立足市場，贏在高效執(zhí)行力
——2012正航客戶年度答謝會
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是公司、部門、個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。
2012年12月27日下午，由正航軟件和合作伙伴上海鼎孚共同主辦的“解密臺企成功執(zhí)行力密碼”暨2012正航客戶年度答謝會在上海市政協(xié)文化俱樂部三樓隆重召開。此次會議主辦方特邀臺灣管理專家、正航軟件大中華區(qū)總經理劉立德先生講解臺企高效執(zhí)行力管理方法。
劉立德先生是臺企執(zhí)行力系統(tǒng)最堅定的管理王者與實效導師，積30年臺企管理經驗，深悉臺企管理運營模式，執(zhí)行力達陣系統(tǒng)創(chuàng)始人、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）專家、臺灣第一大商用軟體公司正航軟件大中華區(qū)總經理、臺灣中華軟體資訊協(xié)會監(jiān)事。其代表著作有《主管八大管理鐵則》、《三大執(zhí)行力提升攻略》、《“獨裁為公”臺資企業(yè)執(zhí)行力法則》等，為廣大企業(yè)管理者指明高績效執(zhí)行團隊的道路
論壇參與者認真記錄
對于一個組織，執(zhí)行力則是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件。當組織的戰(zhàn)略方向已經或基本確定時，執(zhí)行力就成為最關鍵的一環(huán)。
劉總從組織價值（承諾結果）——協(xié)同合作（一對一責任確認）——執(zhí)行力管理（事情做透，即時止漏）——潛能激發(fā)（懂得懲才會懂得獎）四點為參與者們講解執(zhí)行力構建體系。
企業(yè)管理者們詳細了解執(zhí)行力之后，會產生一個疑問——企業(yè)應該如何落實執(zhí)行力？
劉總分別從公司/部門目標管理、個人目標管理、細節(jié)管理、人力資源管理四點闡述如何落實執(zhí)行力管理，讓企業(yè)提升執(zhí)行力，提高管理效益。劉總表示，企業(yè)要真正提高執(zhí)行力應遵循“八大鐵則，四大法則”。
何為“八大鐵則”？
第一，要用最少資源完成最大目標；第二，做任何事情永遠都要想著目標；第三，命令要貫徹，事情要做透；第四，令行禁止；第五，獨裁為公；第六，不要把時間浪費在C級員工身上；第七，新人教育訓練是從招募開始；第八，要實時止漏。
“四大法則”又是什么？
面對部屬授權問題時，應遵循公司授權的事情，直接做，不需要報告；公司沒有授權的事情，一定要先問過才能做；任何事情，只要認為應該要報告主管的，應馬上匯報。
面對團隊溝通問題時，要做到Mail 24小時以內要回復；會議紀錄24小時內完成；緊急簡訊，必須立即回復；微信60分鐘內回復。
面對命令下達問題時，應先承諾結果，其次定義結果，最后進入獎勵系統(tǒng)。
面對獎懲制定問題時，應先建立基線，實行獎懲并行制度，對于獎懲力度的大小/比例原則應與目標相結合，做到有的放矢。
會議最后，為感謝客戶們多年來對正航產品的支持和厚愛，特別舉辦來賓現場抽獎活動（三等獎硬盤、二等獎ipad、一等獎蘋果電腦）。會議在全場熱烈的氣氛中落下帷幕。
正航軟件舉辦此次會議，旨在為企業(yè)提高執(zhí)行力的方法和措施進行剖析。如果沒有執(zhí)行力，無論企業(yè)戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都只能是紙上談兵。只有以企業(yè)的執(zhí)行力創(chuàng)造出實質的價值，這才是企業(yè)立足市場的必要條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。
