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大中型企業(yè)應用-T9

 

>>實現(xiàn)營銷制勝

開拓新業(yè)務：
·建立多元化銷售渠道
·建立多元化的價格策略與促銷方案
·客戶需求的個性化分析與針對性滿足方案

提高老客戶產(chǎn)出和忠誠度：
·為客戶提供便捷快速的下單平臺，例如網(wǎng)上下單與手機下單，縮短獲取訂單時間
·新商品上市的快速推薦，主動推動老客戶新的產(chǎn)出
·隨時通告客戶關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，讓客戶更加信賴

提高業(yè)務反應效率
·接單時能有快速、準確、利潤合理的報價
·接單時產(chǎn)品可用庫存、產(chǎn)能、成本等信息的實時反饋，實現(xiàn)快速接單

>>縮短創(chuàng)新產(chǎn)品入市周期

縮短設(shè)計過程
·借助計算機輔助設(shè)計
·“組件化、標準化”開發(fā)模式

減少無效設(shè)計浪費
·建立產(chǎn)品資料特征庫，方便舊有產(chǎn)品的借鑒與快速匹配
·建立產(chǎn)品資料設(shè)計資料庫，實現(xiàn)舊有產(chǎn)品設(shè)計成果的可重用性

產(chǎn)品生命周期的有效控制與管理
·快速實現(xiàn)新品向商品模式的轉(zhuǎn)化
·在銷售環(huán)節(jié)對淘汰產(chǎn)品進行有效的干預

>>營造高效供應鏈

持續(xù)優(yōu)化供應體系
·供應商綜合能力對比，篩選優(yōu)秀供應商
·通過網(wǎng)上發(fā)布采購信息，提高采購效率
·建立供應品質(zhì)審核機制，持續(xù)優(yōu)化料件品質(zhì)。

減少停工待料
·要求供應商針對關(guān)鍵物料隨時上報備貨進度
·針對關(guān)鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料
·提高采購的主動催料效率

縮短供貨距離
·建立VMI機制，實現(xiàn)原料供貨的零距離
·通過VMI管理實現(xiàn)“零庫存”并大幅降低采購成本

降低呆滯庫存的產(chǎn)生
·通過有效信息化管理手段杜絕采購超收現(xiàn)象
·充分有效利用快到期貨品、不良物料

>>縮短生產(chǎn)交付周期

高效排產(chǎn)，提升產(chǎn)能
·銷售、物控、采購、倉庫各環(huán)節(jié)高效協(xié)作
·排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力評估，實現(xiàn)快速合理的排產(chǎn)
·制定精確的物料需求計劃，準確備料
·提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應對市場變化

進度控制，保障交期
·預出貨產(chǎn)品的鎖料，避免“搶料”
·配套產(chǎn)品提前備料，避免“斷料”
·做好生產(chǎn)進度跟蹤與回報，異常情況快速反應

降低成本，提升質(zhì)量：
·嚴格控制超領(lǐng)超耗現(xiàn)象，避免無謂浪費
·不合格產(chǎn)品的重工、返工及時跟蹤與處理，降低二次投產(chǎn)浪費與工時浪費

>>提升人力資本效益

精選人才，儲備力量
·與人才網(wǎng)對接，建立潛在人才資料庫，為后續(xù)招聘的快速準確定位鋪路
·建立完整人事檔案庫，為后續(xù)人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

培養(yǎng)員工，提升力量
·建立企業(yè)知識庫，讓成功經(jīng)驗真正實現(xiàn)傳播與復制
·建立企業(yè)培訓機制，大幅縮短員工的成長時間，并通過培訓記錄掌控關(guān)鍵員工的成長歷程

用人有道，發(fā)揮力量
·企業(yè)各流程SOP的建立，降低員工的學習成本，提供作業(yè)效率
·提高企業(yè)內(nèi)部信息的快速獲取及傳遞，實現(xiàn)信息傳遞的“扁平化”，提升全員的辦事效率
·建立績效考核體系，并與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
·彈性薪酬制度，實現(xiàn)薪酬的最優(yōu)激勵
·員工關(guān)懷機制建立，提升員工忠誠度

>>智能的決策和分析

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的“方向盤”
·挖掘新商機（銷售趨勢分析、區(qū)域銷售占比分析…）
·了解資金動向（收入比重分析、資產(chǎn)比率分析…）
·監(jiān)控生產(chǎn)異常（生產(chǎn)狀況分析、不良品率分析…）
·優(yōu)化人力產(chǎn)出（人均產(chǎn)出分析、崗位離職率分析…）

全面的預算和反饋體系
·企業(yè)各項預算的合理編制
·業(yè)務的事前預算引導
·業(yè)務進展期間的預算比對
·已發(fā)生費用的綜合分析

成本的控制和分析
·有針對性的成本管理方案（作業(yè)成本管理與分析）
·建立細化的成本項目
·多元化成本計算體系