誠豐：管理落地，塑造前進推動力
質(zhì)量為本，收獲忠誠客戶
深圳誠豐鈑金技術有限公司（以下簡稱“誠豐”），正是一家專業(yè)從事鈑金等各類五金制品制造及加工的企業(yè)。誠豐產(chǎn)品體系涵蓋了通訊機柜、ATM機柜、打印機、復印機、汽車零配件及家用電器配件等各種規(guī)格的金屬制品。
自1996年成立以來，誠豐便始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，也是經(jīng)營管理不可突破的底線，更是誠豐文化中最深的底蘊”，在不斷的發(fā)展與壯大中，諸多國際知名企業(yè)選擇誠豐：蘋果、日立、廣電運通、富士施樂、理光、松下、海信、偉創(chuàng)立、新雷歐、新美亞、百勝、AGE、JLG等，均與誠豐建立合作伙伴關系。
積極求變，關注信息化管理
誠豐在引進先進設備的同時，非常重視人才的引進和培養(yǎng)，擁有一批高級專業(yè)技術人才，同時也建立了市場導向型的管理體系。然而隨著公司的發(fā)展和客戶群的擴大，單純依靠人力進行管理比較吃力，尤其是接單、產(chǎn)線安排、成本核算、客戶維護、信息溝通等工作花費了大量的人力和資源。雖然公司有一套小型的MRP系統(tǒng)在運行，但總體運行效果無法滿足日益龐大的數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)交流，日常數(shù)據(jù)信息交流采用EXCEL文件傳輸方式，日常工作重復性，信息流比較差而且容易出錯，誠豐迫切需要通過一套完善的軟件管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門之間的數(shù)據(jù)管理與共享。
正航顧問團隊圍繞誠豐各部門的工作流程而展開，涉及了誠豐的工程、倉庫、采購、銷售、生產(chǎn)、財務、成本等流程。通過調(diào)研，詳細了解各部門工作內(nèi)容及工作流程，通過各部門的考查、探訪、詢問了解各部門對企業(yè)ERP管理的需求及實施過程中可能會遇到的難點，為后面系統(tǒng)的實施做好準備。
管理落地，實力不斷提升
正航ERP的訂單、庫存、生管、物料、帳款、財務、成本、邊腳料管理的功能覆蓋企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)、品管、庫存、財務、成本的所有日常作業(yè)，實現(xiàn)各部門信息資源共享、企業(yè)管理流程規(guī)范化、增強企業(yè)管理信息化的目的。
從誠豐最關注的方面來講，首先，實現(xiàn)了產(chǎn)品及原材料的編碼標識管理。推行統(tǒng)一編碼是企業(yè)信息化的基礎，通過編碼管理，解決了產(chǎn)品及原材料的分類和查詢問題。第二，通過系統(tǒng)的產(chǎn)品多單位管理功能，允許同一種產(chǎn)品可以擁有N個不同的度量單位、計價單位、生產(chǎn)單位，并可相互轉(zhuǎn)換，滿足采購與庫存換算。例如，誠豐鈑材采購是按KG計算，而庫存單位為PCS。第三，通過系統(tǒng)自動計算制令所需物料需求，能夠準確、及時的計算出需求數(shù)據(jù)并生成采購計劃單，或自動展開各半成品加工制令。再有，提升生產(chǎn)計劃排程的效率和準確性，通過系統(tǒng)合理安排調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)進度，對制令生產(chǎn)的發(fā)料、退料進行很好的控制，能夠有效控制產(chǎn)線進度及生產(chǎn)耗料情況，及時、準確反映出制令完工情況，避免停工待料。再有，加強邊腳料管理，將退到倉庫的邊腳料進行較為準確的統(tǒng)計，對可再次利用的邊腳料進行成本核算，避免了邊腳料的無形流失。此外，誠豐IT部門結(jié)合了正航ERP系統(tǒng)報表的自定義與查詢功能，設計了一套調(diào)取日常常用報表的簡易程序，實現(xiàn)了常用報表快速準確的導出，為企業(yè)管理與決策提供有效支持。
通過ERP的成功上線，誠豐不僅夯實了管理基礎，而且能夠解放出更多的精力在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的決策和制定上。2008年誠豐天津分公司（天津誠田豐金屬制品有限公司）成立，現(xiàn)已成長為華北地區(qū)首屈一指的金屬制造企業(yè)，2010年誠豐蘇州分公司也進入了籌備論證階段。同時，誠豐也日益關注對環(huán)境的保護和社會的責任，將節(jié)能減排列為公司的一個重要方針。正航ERP作為有效的企業(yè)管理工具，必將幫助誠豐塑造起堅實的前進推動力。
